La nouvelle Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) représente un défi majeur pour les entreprises, en imposant des normes strictes de reporting extra-financier. Cette directive peut susciter des craintes et des angoisses : les dirigeants se demandent comment mettre en place des plans de durabilité ambitieux sans compromettre la performance de leur entreprise.
Ainsi, la CSRD offre une opportunité unique de repenser la gouvernance d’entreprise pour intégrer les enjeux de durabilité dans leurs stratégies. Face aux défis complexes révélés par le reporting de la CSRD, une gouvernance à mission peut se révéler être un levier puissant. Cette approche permet non seulement de naviguer le caractère complexe des sujets de durabilité, mais aussi de mobiliser les capacités d’innovation de l’entreprise pour répondre de manière cohérente à tous les sujets qui s’avèrent matériels pour elle.
Le rôle du Comité de Mission, en particulier, est essentiel pour éclairer la dynamique d’entreprise aux regard de la poursuite conjointe des objectifs économiques et de durabilité. Ce comité aide à explorer de nouvelles voies pour résoudre les dilemmes et maintenir la cohérence stratégique de l’entreprise sur le long terme.
Pour simplifier le reporting et éviter les redondances, notre livre blanc propose de fusionner les rapports de mission et de durabilité en un document unique. Ce rapport unifié centralise les informations, et démontre comment les stratégies mises en place répondent simultanément aux exigences de la CSRD et aux engagements de la mission de l’entreprise.
Découvrez comment la gouvernance à mission peut transformer la CSRD en une opportunité stratégique et renforcer votre position en matière de durabilité dans notre livre blanc « Quelle gouvernance pour faire de la CSRD plus qu’un reporting ? »
Ce livre blanc a été bien accueilli par les chercheurs de l’Ecole des Mines. Armand Hatchuel, Professeur émérite MinesParis et pionnier de la société à mission, nous a fait l’honneur de le préfacer.
