Nous réinventons le conseil en stratégie opérationnelle
Les missions toutes faites
Sur-mesure
Nous proposons un accompagnement sur-mesure et ajustable en fonction de vos besoins.
Nous travaillons en co-traitance – « faire avec » et non « à la place de » – car nous ne prétendons pas être plus experts que les experts.
Les profils identiques
Mixité
La variété des talents nous rend créatifs. Cette force nous pousse à reconsidérer nos acquis, à nous réinventer en permanence.
Les rôles figés
Originalité
Tenzing est un nouveau modèle d’entreprise solide et agile, qui intègre les nouvelles pratiques de l’économie d’aujourd’hui pour que l’économie de demain soit viable.
Plus qu’un cabinet de conseil, Tenzing est un partenaire complice avec ses clients, ses collaborateurs et ses partenaires.
Notre philosophie et nos valeurs
Tenzing est une entreprise militante : pour la liberté d’être soi dans le monde du travail, pour la reconnaissance de l’audace et de la créativité, pour la promotion de l’excellence et du dépassement de soi, pour la mise en valeur de tous les talents, quels qu’ils soient.
Excellence
Réinvention
Confiance
Engagement social
Notre quête perpétuelle de l’excellence nous permet d’irriguer les trois racines qui forment le socle de notre cabinet :
Recruter des jeunes talents qui n’accédaient pas aux métiers de conseil
Reverser nos bénéfices pour soutenir la mixité et l’innovation sociale
Favoriser les prises d’initiatives, l’intelligence collective, la responsabilisation
De multiples cordes à nos arcs
Notre offre multi-métiers est en phase avec les révolutions digitale et sociétale en cours.
Tenzing est un cabinet en stratégie opérationnelle multisectoriel qui vous accompagne depuis votre réflexion stratégique jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle.
Vision stratégique
- Accompagnement des Directions Générales dans leur réflexion stratégique
- Définition et mise en œuvre de plans stratégiques
- Co-construction de nouveaux modèles opérationnels
Excellence opérationnelle
- Optimisation des processus, dans une logique de « bout en bout »
- Amélioration de la satisfaction client et « complaint management »
- Réorganisation d’entreprise
- Définition et mise en œuvre de nouveaux modèles opérationnels
- Méthodologie de conduite du changement
Distribution Relation client
- Conception et réalisation de nouveaux outils commerciaux
- Analyse de l’évolution des profils par canal
- Amélioration de l’expérience client en environnement multicanal
- Stratégie de distribution multicanal
Transformation
- Exécution stratégique et conduite du changement
- Conception et lancement de nouvelles activités
- Définition et déploiement de nouvelles organisations
- Développement de nouvelles pratiques managériales
- Cadrage d’une transformation digitale
Digital & Innovation
- Démarches créatives multi-acteurs
- Mise en dynamique de l’innovation en entreprise
- Réflexions sur les usages de la Blockchain
- Optimisation des parcours clients digitaux, de bout en bout
Nouvelle culture collaborateurs
- Accompagnement des nouvelles pratiques managériales
- Impact du digital sur les modes de travail
- Évaluation de l’efficacité du recrutement
- Mise en place de processus innovants pour le recrutement et la détection des talents
- Impact de la diversité en entreprise
Marketing
- Lancement de nouvelles offres
- Réflexion sur le modèle tarifaire
- Réinvention des parcours clients en logique « omni-canal »
- Approches affinitaires et segmentation client
Pilotage de projet
- Création de nouvelles activités
- Mutualisation d’activités existantes
- Pilotage de projets multi-acteurs en contexte international
- Pilotage de grands projets
