Retrouvez notre étude sur Les nouvelles modalités d’apprentissage : La formation se transforme et devient un levier stratégique des entreprises
Vous y découvrirez des précisions sur les axes permettant de repenser l’apprentissage en entreprise #EntrepriseApprenante
- Formation vs. apprentissage : un enjeu de développement des compétences dont l’approche évolue progressivement de la formation à l’apprentissage continu et protéiforme
- Compétences attendues : quels attendus et quel équilibre dans les compétences soft et hard en formation initiale et continue (ex. pour les métiers de la relation client) ?
- Nouveaux formats : quel bon mix de formats d’apprentissage en parcours initial vs. en parcours continu ? Que faut-il retenir de la sur-digitalisation de la formation en période de COVID et comment cela impacte l’avenir de la formation ?
- Rôle des managers : Quelles spécificités pour les managers et quel rôle ont-ils dans l’apprentissage de leurs équipes ?
- Impact organisationnel : une tendance à l’internalisation du développement des compétences qui pose la question des profils à internaliser et de la nouvelle structure, plus intégrée aux métiers, des « centres de formation internes »
- Pilotage de la performance : un sujet qui dépasse aujourd’hui la satisfaction ressentie du moment et se concentre sur l’impact de la formation en termes de performance
- Illustrations des Top Players internationaux et français
- Le truc en + : introduction aux fondamentaux des neurosciences en science de la pédagogie > les essentiels à connaître pour concevoir un parcours de formation initiale et continue assurant une appropriation optimale des compétences
