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24 novembre 2020

Démarche de prospective stratégique pour définir la vision à 10 ans d’un acteur de l’assurance

Démarche de prospective stratégique pour définir la vision à 10 ans d’un acteur de l’assurance Face à un environnement de plus en plus incertain et à des mutations rapides (climat,…
Mallaury DEACAL
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24 octobre 2020

Industrialisation d’une démarche RSE et ESG By Design pour renforcer la durabilité des offres d’assurance

Industrialisation d’une démarche RSE et ESG By Design pour renforcer la durabilité des offres d’assurance Un acteur majeur du secteur de l'assurance a lancé dès 2015 une démarche qui vise…
Mallaury DEACAL
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24 octobre 2020

Définition d’une stratégie d’intégration de l’intelligence artificielle au sein de la fonction RH d’un acteur de l’énergie 

Définition d’une stratégie d’intégration de l’intelligence artificielle au sein de la fonction RH d’un acteur de l’énergie  Un acteur majeur du secteur de l’énergie avait déjà inscrit la digitalisation comme…
Mallaury DEACAL
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24 juin 2020

Programme de transformation RH et culturel en faveur la Reconnaissance mutuelle

Programme de transformation RH et culturel en faveur la Reconnaissance mutuelle En 2020, la MAIF a lancé son programme en faveur de la Reconnaissance Mutuelle. Un programme qui devait s’inscrire…
Anaïs Havasi
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18 juin 2020

Organisation cible pour soutenir l’ambition européenne d’un acteur majeur en France de la cybersécurité et du cloud

Organisation cible pour soutenir l’ambition européenne d'un acteur majeur en France de la cybersécurité et du cloud Almond est un acteur majeur en France de la cybersécurité et du cloud…
Anaïs Havasi
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18 juin 2020

Etude prospective de segmentation du Mass Market bancaire

Etude prospective de segmentation du Mass Market bancaire Une étude exploratoire pour repenser la segmentation des clients Mass Market d'une grande banque commerciale française afin de rentabiliser ce segment déficitaire.…
Anaïs Havasi
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18 juin 2020

Diagnostic et plan d’appropriation d’une nouvelle démarche commerciale bancaire

Diagnostic et plan d’appropriation d’une nouvelle démarche commerciale bancaire Le déploiement des nouveaux outils et de la démarche commerciale associée a été réalisé fin 2023, mais les banques ne semblent…
Anaïs Havasi
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18 juin 2020

Définition de la stratégie RSE et pilotage de la feuille de route

Définition de la stratégie RSE et pilotage de la feuille de route Les défis sociétaux et environnementaux poussent l’association à se transformer et ​pour cela définir une stratégie RSE qui se…
Anaïs Havasi
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18 juin 2020

Diagnostic et pilotage de la transformation d’un Centre de Relations Clients d’une filiale d’assurance IARD

Diagnostic et pilotage de la transformation d'un Centre de Relations Clients d’une filiale d’assurance IARD Un plan stratégique en deux temps pour tenir compte du contexte conjoncturel et structurel de…
Anaïs Havasi
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18 juin 2020

Accompagnement du cadre d’engagement d’une entreprise du secteur de la construction

Accompagnement du cadre d’engagement d’une entreprise du secteur de la construction Initialement, l’objectif était l’animation d’un séminaire de Direction sur l’engagement. Suite au séminaire, le Top management a été convaincu…
Anaïs Havasi
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18 juin 2020

Etude d’impact de la réforme de la VAE et recommandations d’évolutions

Etude d’impact de la réforme de la VAE et recommandations d’évolutions Les travaux d’expérimentation de la start-up REVA, intégrée au sein de Beta.gouv.fr pour le compte du Ministère du Travail,…
Anaïs Havasi
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15 mai 2020

Accompagnement du Plan stratégique 2030 d’un acteur du secteur immobilier

Accompagnement du Plan stratégique 2030 d'un acteur du secteur immobilier Un plan stratégique en deux temps pour tenir compte du contexte conjoncturel et structurel de la promotion immobilière, avec une…
Anaïs Havasi
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15 mai 2020

Stratégie Diversité & Inclusion d’un groupe agro-alimentaire international

Stratégie Diversité & Inclusion d'un groupe agro-alimentaire international A la suite d’une transformation business profonde (diversification et internationalisation), le groupe BEL souhaitait définir sa stratégie et feuille de route Diversité…
Anaïs Havasi
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6 mai 2020

Construction d’une nouvelle offre & expérience 100% digitale pour un assureur

Construction d’une nouvelle offre & expérience 100% digitale pour un assureur Ambition d’un des leaders de la Complémentaire santé de gagner des parts de marché sur la cible MIC (1…
Anaïs Havasi
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