Organisation cible pour soutenir l’ambition européenne d’un acteur majeur en France de la cybersécurité et du cloud
Organisation
CONTEXTE ET ENJEUX
- Almond est un acteur majeur en France de la cybersécurité et du cloud et a renforcé son positionnement et ses expertises en 2023 avec l’acquisition d’Amossys pour constituer un Groupe de plus de 400 collaborateurs, présent en Ile de France et en Régions.
- Le Groupe ambitionne de devenir un des leaders européens dans les prochaines années.
- Almond souhaite entamer une réflexion sur son organisation cible pour soutenir ses ambitions de croissance et gagner en efficacité opérationnelle tout en préservant sa culture et ses valeurs
OBJECTIFS
- Mener un état des lieux de l’existant et évaluer le potentiel de transformation et de mise en place d’une nouvelle organisation cible
- Définir une cible organisationnelle alignée avec les ambitions du Groupe
- Construire un plan d’accompagnement et une feuille de route pour mettre en œuvre la cible organisationnelle et embarquer l’ensemble des collaborateurs
CONTRIBUTION TENZING & RÉSULTATS
- Une démarche mixant une approche « Top Down » pour caler la vision avec la DG et « Bottom up » pour évaluer les impacts et coconstruire l’organisation cible avec les Managers et Collaborateurs
- Une mobilisation maîtrisée et équilibrée à tous les niveaux de l’organisation via différents formats adaptés à chaque public : Séminaire, Ateliers, Entretiens, Questionnaires
- Une analyse de l’organisation et de la transformation sous toutes ses dimensions : Culture, Gouvernance, Orga, RH
- Une recherche de pragmatisme dans la construction de la cible visant à définir des solutions adaptées à l’ADN et l’Ambition du Groupe tout en anticipant les impacts sur les collaborateurs
- Une posture complice et franche avec les dirigeants pour éclairer sur les enjeux et poser les bons arbitrages
