Organisation cible pour soutenir l’ambition européenne d’un acteur majeur en France de la cybersécurité et du cloud

Almond est un acteur majeur en France de la cybersécurité et du cloud et a renforcé son positionnement et ses expertises en 2023 avec l’acquisition d’Amossys pour constituer un Groupe de plus de 400 collaborateurs, présent en Ile de France et en Régions.
Le Groupe ambitionne de devenir un des leaders européens dans les prochaines années.
Almond souhaite entamer une réflexion sur son organisation cible pour soutenir ses ambitions de croissance et gagner en efficacité opérationnelle tout en préservant sa culture et ses valeurs

Mener un état des lieux de l’existant et évaluer le potentiel de transformation et de mise en place d’une nouvelle organisation cible
Définir une cible organisationnelle alignée avec les ambitions du Groupe
Construire un plan d’accompagnement et une feuille de route pour mettre en œuvre la cible organisationnelle et embarquer l’ensemble des collaborateurs

Une démarche mixant une approche « Top Down » pour caler la vision avec la DG et « Bottom up » pour évaluer les impacts et coconstruire l’organisation cible avec les Managers et Collaborateurs
Une mobilisation maîtrisée et équilibrée à tous les niveaux de l’organisation via différents formats adaptés à chaque public : Séminaire, Ateliers, Entretiens, Questionnaires
Une analyse de l’organisation et de la transformation sous toutes ses dimensions : Culture, Gouvernance, Orga, RH
Une recherche de pragmatisme dans la construction de la cible visant à définir des solutions adaptées à l’ADN et l’Ambition du Groupe tout en anticipant les impacts sur les collaborateurs
Une posture complice et franche avec les dirigeants pour éclairer sur les enjeux et poser les bons arbitrages