Accompagnement du cadre d’engagement d’une entreprise du secteur de la construction

Initialement, l’objectif était l’animation d’un séminaire de Direction sur l’engagement. Suite au séminaire, le Top management a été convaincu de lancer une démarche de définition de la raison d’être, des engagements et des objectifs opérationnels

• Définir la raison d’être, des engagements et des objectifs opérationnels
• Proposer une démarche participative auprès de toutes les parties prenantes pour faciliter l’adhésion et le déploiement
• Coconstruire et accompagner la stratégie de Change incluant la formation des managers (donner du sens, s’approprier le sens et diffuser le sens)
• Faciliter la mise en œuvre concrète des engagements pris dans l’entreprise

• Définition du cadre d’engagement
• Définition de la stratégie de Change
• Elaboration du support de formation en cohérence avec la raison d’être et les engagements
• Mise en dynamique au sein de l’entreprise  pour incarner les engagements

Résultats :

• Cadre d’engagement validé
• Prise en compte par le Top management des engagements dans les prises de décision